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尊重文化创造价值共同体中联国际化经验谈《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:34:59 阅读: 来源:保温瓶厂家

尊重文化创造价值共同体 中联国际化经验谈

2008年9月,中联重科携三家战略投资伙伴,共同以现金收购方式获得全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司100%的股权。中联重科通过以小吃大,一举成为全球最大的混凝土机械制造商,迈出了企业国际化的关键一步。

中国企业海外并购,首当其冲面对的是文化差异的冲击。詹纯新的解决之道是“包容”,认为作为一个“外来物种”,中国企业只有尊重理解所在国文化,改变自己,才能融入当地人文,缩短文化差异造成的心与心之间的距离。

收购容易整合难,业界人士形象地这一状况比喻为举行婚礼与经营婚姻的差异。詹纯新确保联姻成功的方法是“共享”,通过建立利益共同体,实现共同发展。

并购初期,由于CIFA员工感到前景茫然,双方整合出现困难。找到问题所在,中联重科及时托出CIFA的发展愿景,并对骨干团队实施股权激励,结成利益共同体。其效应立竿见影,双方供应链、研发、市场网络迅速整合,产生巨大的协同效应。课堂上展示的图表显示,并购后的中联重科股东收益回报率远远高于国际同行。

跨国企业当地化,必然要承担相应的社会责任。签定协议时,正值全球金融危机爆发,中联重科通过意大利媒体郑重承诺:保持原管理团队和员工队伍稳定。危机期间,没有一名意大利员工被辞掉。这种信任和责任意识获得巨大回报:面对同行的邀请,CIFA没有一名骨干员工流失,管理团队甚至主动减薪,自筹资金300万欧元为公司增资,和公司共命运。这种状况在危机时期的意大利极为罕见,在当地产生巨大的社会影响。

2011年1月,詹纯新获得意大利总统颁发的莱昂纳多国际奖,该奖项由意大利工商界、媒体和公众自由提名产生,以表彰对意大利经济作出突出贡献的外籍人士。

詹纯新这样解释他获奖的原因:意大利人发现,我们不是去建“唐人街”,而是和他们一起,让罗马大道更加通畅和谐。

至今,CIFA业绩已经相比07年同期提高了50%,但更具战略价值的是,中联重科与CIFA在高端技术上的共舞,创造了多个全球第一。

“企业走出去易,走进去难”。一个企业也许可以凭一次偶然的机会做成一笔合算的国际买卖。但真正的国际化,不仅是“走出去”,而且要“走进去”,在当地实现融合发展。中联重科这些海外投资,在获得经济效益、提升国际化指数的同时,更重要的是,用实际行动表明中国企业不是资本的远征军,而是价值的创造者、利益的共同体。

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