技术转型连连失利日本又一老牌家电企业陷入坠落《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:33:57 阅读：次来源：保温瓶厂家

先锋坠落留下什么样的思考？　　曾记否，上个世纪90年代聚集着不少音乐发烧友，而发烧友中谁家有一台先锋音响，那就是值得炫耀的资本。而12月7日，日本先锋公司发布消息称，先锋将被收购并退市。一代激光影碟机王者，就这样在日本经济复苏的进程中，却黯然走向颓势。

退市是寻求重建的重要步骤

这次收购先锋的是亚洲投资基金旗下的“霸陵亚洲投资基金”。霸陵亚洲将出资1020亿日元（约合9亿美元）收购先锋，先锋将成为霸陵亚洲的全资子公司。“因为早期要实施各种改革，退市是必然的选择。”这是先锋社长森谷浩一给出的解释。

霸陵亚洲收购先锋后，力争通过一系列的改革重组措施，恢复先锋的活力与盈利能力。其中包括3000人规模的裁员计划，以减轻先锋的沉重负担。同时，注入地图与数据相融合的新业务，促使先锋在经营上重回发展和增长轨道。

其实今年3月底时，先锋公司还有超过2万多名员工，现在计划裁员3000人，相当于裁员占比在25%。除了调整生产及销售体系和缩小总部功能外，还将更新公司管理层。除森谷和2名外部董事外，其余现任董事都将卸任，先锋将迎来霸陵亚洲的新董事。

实际上，先锋原有高层不是不努力，而是敌不过大势。所谓时势造英雄，时势也淘汰庸冗。在这次先锋的充分说明这一点。而在重组过程中，继续留任的社长森谷浩一的基本工资将从2019年1月起，降至为0，森谷以外的管理层工资削减40%至70%。可谓，覆巢之下岂有完卵？

原本在先锋与霸陵亚洲的并购重组谈判中，计划是霸陵亚洲出资收购先锋一半的股份。后来霸陵亚洲转变方针，决定全额出资收购，是因为霸陵亚洲逐渐认为，将先锋重组依靠现在的管理层显然是无法实现，还将会造成贻误战机、浪费资源。

转型失利是走向颓势的主因

激光影碟机曾经是先锋的主打产品，不仅在日本风靡一时，在中国乃至全球，都有很多的发烧友。问题是，随着技术的深化，加上互联网的出现，单纯的音乐发烧友越来越少。音响在年轻人群体中显得可有可无，这就造成了激光影碟机的衰退。先锋不得不面临转型的抉择。

转型，先锋选择的是大规模进入电视领域。毕竟，影碟机与电视在居家大的方面来说，都是家用电器设备，技术上只是一墙之隔而已，不存在较远的跨界难题，并且跨越的门槛也不是太高。营销上还有借用渠道的便利。

问题在于，先锋选择的不是现在流行的液晶技术，而是选择了当时认为最好的等离子。但是，等离子技术在于液晶的PK中失势，全球主流电视企业选择了了液晶技术，等离子无疑就成为弃儿。胳膊拧不过大腿，站错技术队的先锋也就错失了转型的最佳时间窗口。

2010年前后，先锋又把主营业务的宝压在汽车导航系统上。不过这次先锋再一次押宝没有压对，在智能手机的强势崛起后，汽车导航业务又是功亏一篑。就此，先锋不仅没有赶上技术创新的大潮，也耗费了其毕生的精力，走向颓势已是无法挽回的现实。

当然，先锋的没落与日本电子、家电产业的衰退相重叠，上世纪80年代引领世界的日本电子产业的众多企业，随着核心技术的通用化，难以再保持技术上的壁垒与防火墙，也就难以应付盈利下滑的变化，陷入衰退就成为意料之中。

先锋坠落留下什么样的思考

按照先锋这个名称字眼，先锋公司应该走在行业的前列。但名称终究替代不了现实，名称只是个符号，是给别人叫的，路总归要自己走。先锋没有走在行业的前列，反倒是走向坠落，给正在升级转型的中国企业留下了深刻的教训与思考。

第一，抓住时机最为重要。在上个世纪80-90年代，先锋无疑是电子行业的佼佼者，特别是在机关影碟机技术领域，堪称是龙头大哥。但是，这种优势也成为包袱，使得先锋没能迅速进入变革之路。而错过了那个时期，再来谈论变革已经是为时已晚。

第二，选择技术路线成为关键。如果说，没有把握好时机是遗憾的话，选择等离子技术则是心有不甘。问题是，先锋在选择等离子这一技术时，并没有完全分析透行业局势，轻易就把宝压在等离子上。结果液晶的胜出，先锋就被逼到了一个尴尬的境地。

第三，先锋总是在重复犯一样的错误。如果说，先锋在前两次转型不居中，犯了短视的病症，那么后来转型做汽车导航则是在重复犯一样的问题。没有吃透汽车导航的前景，就急于转身而去，先锋不掉沟里还能是谁呢？就耗尽了先锋的最后一点精力。

三个方面重要的转型路子，先锋都没有踏准步点，直至把先锋推向没落的边缘。现在，先锋在霸陵亚洲旗下能否真正转型成功，恢复原本的生气和能力，确实值得中国家电企业的关注。毕竟，中国家电企业，现在也面临先锋曾经遭遇的处境，能否避免重蹈覆辙，是摆在中国家电企业面前的一个沉重的课题。