当中电投山西铝业打造专业平台支柱企业的创新

中电投山西铝业打造专业平台支柱企业的创新品牌

【并确认铝道】中电投国际矿业山西铝业公司全面贯彻落实集团公司关于深入开展职工创新创效活动战略部署，把创建 职工(劳模)创新工作室 作为推动职工群众创造性劳动和素质提升，促进企业效益增长和科学发展的有效平台，积极探索出一条符合山西铝业生产和发展实际的创建之路。工作室创建运行一年间，先后培育出集团公司首批职工创新工作室 马志博氧化铝技术创新工作室 和山西省职工创新工作室 侯计文创新工作室 等品牌，产生了显着的政治效益、经济效益和社会效益。

领导重视支持提供强大动力

山西铝业公司职工创新工作室起步于2014年4月。在探索实践的过程中，始终得到集团公司工委、国际矿业公司党组以及山西铝业公司各级领导的高度重视、大力支持和悉心指导。2014年初原集团公司总经理陆启洲到山西铝业慰问干部职工，十分关注职工和劳模的职业成长，亲切勉励他们要充分发挥示范引领作用，辐射和带动广大职工立足岗位，为企业发展创新创效、建功立业。集团工委对山西铝业职工创新工作室的创建寄予充分鼓励和殷切希望，有关负责同志多次到山西铝业蹲点扶植，对工作室的评价标准、场所规划、制度建设、选题立项等进行了系统跟踪指导，并积极帮助联络到系统内创新工作室学习取经，开拓视野，增强认知。国际矿业公司提出打造 专业化平台支柱企业 的理念和目标，要求山西铝业要通过搭建创新工作室平台，激发职工自主创新热情，使工作室真正成为企业发展中的 推进器 时间为1~2秒、技术创新中的 催化剂 和培育人才的 孵化器 ，为集团公司实现 三步走 战略目标提供高技能、高素质的专业技术人才队伍支撑。各级领导的重视、关怀、支持和鼓励，是山西铝业推进创新工作不断取得成果的决胜关键和宝贵资源，它为创建工作注入了强大的激情和动力，使山西铝业职工创新工作迅速走上了持续提升的快车道。

注重顶层设计形成工作体系

按照 策划、程序、修正、卓越 的工作理念，山西铝业公司工会重点从组织保障、思想保障、制度保障、人才保障和经费保障五个方面对工作室整体创建工作进行了系统的顶层设计和前期策划。

强化组织管理。明确了工作室创建采取公司工会牵头组织，职能部室分类指导，车间(班组)具体实施，专业部门综合评审的工作机制。成立了以工会主席为组长的创新工作领导小组、工会办公室负责人担任主任的创新工作办公室，审批决策工作室运转过程中的重点事项，协调指导工作室的日常创建5碳异戊2烯可用于制造像橡胶树来源那样的乳胶工作。

加强思想动员。结合《中电投山西铝业有限公司职工(劳模)创新工作室创建活动方案》的内容，重点从工作定位、目标任务、创建内容、实施步骤、成果运用等方面进行广泛宣贯动员，形成全员创新的浓氛围。

突出制度激励。细化了集团公司创新工作室评价标准及管理办法有关内容，结合山西铝业公司科技进步管理有关规定，制订了《中电投山西铝业有限公司职工(劳模)创新工作室管理办法》。办法包括目标任务、工作管理、经费保障、激励机制等七个章节，特别是经费保障和激励机制两个版块，有效解决了工作室运转过程中的瓶颈问题。在2015年4月集团工委验收评审中，验收组认为该办法在集团公司系统内具有显着推广价值。

有效吸纳人才。制定了切实可行的工作激励机制，深入挖掘、凝聚、培养专业技术人才，对做出突出贡献的工作室带头人及相关人员，在创新成果专利申报、职工发展 双通道 评审、公司劳务用工转化、员工外出考察观摩、疗休养、学习进修等方面全方位兑现激励政策。截止2015年6月，山西铝业公司职工创新工作室发展到12家，专业涉及氧化铝生产、设备检修、物料化验、物资仓储等多个领域，实施创新课题18个，吸纳专业技术创新人员百余人。

细化经费保障。按照工作室不同阶段的目标任务要求，将工作室经费划分为启动资金、科研经费、项目费用、奖励费用和培训费用五个范畴，每项费用都明确了资金来源、使用原则、支出范围和审签流程，实行以每年为一周期的预算管理。同时，为保障工作室在研发过程中所需小额、低值原材料和辅助材料的及时供应，公司还专门建立了便捷高效的 绿色通道 ，以满足工作室研发测试需求。

党政有效互融推进创建实效

按照 党政同责、一岗双责 的要求，在工作室创建过程中，建立形成了公司党政有关领导、专业管理部室、单位车间班组协调联动机制。在领军人确定、课题立项、项目审定、过程指导、评审表彰等各个环节，均紧密围绕公司生产、经营、管理工作实际，充分整合创新资源，形成创新工作合力。公司党委牢牢把握 系统化、平台化 工作运行理念，指导工会积极探索工作室创建模式，并与各生产单位反复研讨，形成山西铝业职工创新工作室管理体系，为创新工作的持续深入推进奠定了重要的前提和基础。公司工会作为创建工作的牵头单位，为各工作室积极完善基础设施，为创新工作的开展创造条件。为所有工作室统一调配了工作场所，设计、制作了管理看板，将职责分工、工作进度、总结计划、工作成果等一并上墙。公司工会还自主创新组织编制了工作室手册，规范了工作室的管理、学习、激励机制，推进工作室不断向标准化、规范化、个性化迈进。公司行政紧紧依托职工创新工作室，以提升公司效益和提高员工队伍素质为主攻方向，大力倡导和鼓励广大专业技术人员，勇于攻克一项技术难关、开展一例小改小革、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项管理新成果等方面的探索和实践，在组织上、政策上、制度上给予大力扶植。公司人资、计划、财务、内控、科信等部门充分发挥职能优势，为工作室的创建提供全方位、全过程、全周期的指导和服务。先后召开项目审定会三次，对37个申报课题的可行性方案、成果评估标准、支持条件等进行分析论证，较终确定12个工作室的18个课题进入后期研发。在经费保障制度尚不完善的初期，各职能部门集思广益，提出按照零星检修、生产派遣、日常请购等流程分类实施，确保了工作室创建的顺利推进。

培训交流取经拓展思路视野

山西铝业公司职工创新工作室创建工作从零起步，基础薄弱，缺乏经验。为此，他们首先眼睛向内，组织内部学习研讨，增强职工对创新工作的认知。国际矿业公司党组书记李铁证十分关心山西铝业公司的工作室创建工作，他亲自向山西铝业推荐学习《关于电力行业职工(劳模)创新工作室建设情况的调研报告》。该报告以全面的调研、深刻的分析、深入的思考阐述了工作室在创建过程中容易产生的思想认识误区，在实施过程中遇到的具有典型性和代表性的问题、形成的原因、以及解决的对策。通过研习讨论，工作室成员对 创新工作室 的作用和定位等概念上有了极大提升。

公司工会积极与当地忻州市总工会沟通，组织参加全市职工(劳模)创新工作室培训班，熟练掌握了创新工作室应具备的条件、工作室职责、申报程序、考核验收条件等内容。在具备了一定的认知基础后，在集团公司工委和地方工会的支持和帮助下，公司工会组织工作室骨干成员先后赴上海外高桥发电有限公司、太原重型机械集团、太原市西山矿务局观摩学习工作室创建工作。吸收、借鉴这些先进工作室的场所建设、运作机理、保障机制、激励机制、成果运用等经验，使山西铝业公司工作室建设在较短时间内收到明显成效。

坚持以点带面创新成效显着

山西铝业公司在工作室创建过程中，坚持以典型引路，从而推动群众性创新创效工作的全面蓬勃开展。在工作室运行一年的时间里，以马志博工作室为代表的多个工作室功效得充分释放，创新创效成果显着。 马志博氧化铝技术创新工作室 通过对氧化铝溶出条件与较优成本方案关系(2)将液压万能实验机安装位置向下挖1坑进行研究实践，建立起 氧化铝生产标准量化模型 系统，从而在生产组织中测算出利润较大化的平衡点，实现事前科学决策。该工作室先后完成了缩短溶出倒组时间、循环水节电技术、溶出经济生产条件、汽水平衡技术等十余项创新成果，取得可观的经济效益，被集团公司命名为首批 职工创新工作室 侯计文创新工作室 以粉尘治理粉尘 课题研究每年可挽回12775吨物料损失，年节约费用约380万元。 泥浆喷淋抑尘 课题开创了矿物加工粉尘治理的先河，在国内同行业具有显着实践价值。两个课题均成功获得国家专利审批，该工作室也因显着的经济效益和社会效益被山西省总工会命名为省级 职工创新工作室 陈欣创新工作室 开展的氧化铝灼碱实践研究，通过对一期平盘分配盘、二期平盘的技术改进，每小时可节约蒸汽约2吨，每年可节约成本约239万元。通过工作室的创建，影响和带动了多项职工技术研究成果的产生：氧化铝分公司梁康等员工完成的 平底沉降槽自循环稀释工艺 项目获得集团公司首届职工技术创新成果三等奖;氧化铝分公司邢友自主研发的 邢友低铝硅比高铁熟料窑操作法 通过集团公司命名;公司 循环水系统节电技术 和 拜尔法溶出乏汽利用新技术 两项科技项目通过忻州市科技成果认证。

创新引领未来，转变激发活力。改革发展中的山西铝业将全面贯彻落实中国工会十六大精神，认真执行集团公司和国际矿业有关创新工作决策部署，努力搭建好职工技术创新平台，进一步完善工作机制、持续推进创新、全面扩大影响、推进成果转化，积极培育建成集团公司系统内创新工作基地，为持续激发企业员工自主创新活力、打造氧化铝专业平台支柱企业发挥作出积极的贡献。