互联网不相信眼泪

三年前，受邀在传统媒体圈陆续介绍过几次新媒体。由于不假辞色，不留幻想，惹恼了一干朋友。三年过去，种种预言却一一应验。

传统媒体，尤其是纸媒的衰落是一个全球普遍现象。由于体制支撑和现代化程度上的差距，中国传统媒体衰落的步伐落后美国五到七年。美国纸媒(包括报纸、杂志和书籍)的收入总额、雇员规模和社会影响力在2007年前后达到顶峰，然后以平均每年10%左右的速度下降，今天大概只有顶峰期的一半左右；再过三五年，美国纸媒市场上述三项指标将进一步衰减到顶峰期的三分之一左右，然后继续下滑。

尽管晚了五到七年，中国传统媒体的衰落轨迹应该和美国差不多。2011年大概是中国纸媒收入总额、雇员规模和社会影响力的顶峰年，从2012年开始下滑，2013年的下滑趋势更加明显。全面可信的统计难以看到，但从业内众多消息看，收入不降和员工流失率可控的纸媒已属上乘，更多的是收入大幅下降和员工大批流失，士气不振，市场份额下降。三五年后，收入总额、雇员规模和市场占有率降到顶峰期的一半左右，应该是不算离谱的预期。而影视业的顶峰期大约还要三年左右才会到来，然后就会步纸媒后尘，走入下行轨道。

面对如此趋势，传统媒体终于放下了没落贵族的身段，渐渐形成了必须转型的思想共识。但是，在向什么方向转型，走什么样的转型之路等问题上，共识远未形成，假转型或乱转型的现象随处可寻，真转型仍难得一见。

近年来，一些国有传统媒体在资本层面上组成媒体集团，出手收购网络游戏公司，或是进入房地产和金融业等暴利行业，被称为“向转型努力”。但实质上，这些都只是资产配置上的动作，而新置资产与原有资产之间并没有太多有机的联系，并不是现有传统媒体的转型。有的甚至只是在逐步清空传统媒体资产，金蝉脱壳。

更常见的转型现象是，传统媒体纷纷提出所谓的“全媒体战略”，向新媒体转型。诸多纸媒投入大量资源去做网站和手机客户端的应用，将纸媒内容复制到互联网上。可以把这些努力看作是转型练兵，或是转型的热身阶段，但如果把这些看作已然转型新媒体了，那就注定要悲剧了。无论网站或手机应用做得多么漂亮时髦，跟随安卓或iOS操作系统的升级而更新得多么快捷迅速，都无法改变一个基本事实，那就是仍然以纸媒为基本平台，其他东西只是传播纸媒内容的渠道，说到底还是换汤不换药，新瓶装旧酒。

新媒体发展至今，仍然还处在早期阶段，远远没有定型。业界没有出现在内容生产、传播、盈利等方面公认的领先者，仍是群雄争霸、创新不断的局面。以互联网平台为核心，以用户和用户之间的关系为传播机制，以互动为内容生产的动力，以多媒体为特色，以新闻、资讯和服务有机融合为商业模式，这五点结合起来构成了新媒体的本质和内涵。对此，网络业正在逐渐形成共识，而传统媒体业的认识则有待提高。

对传统媒体而言，所谓转型就是从原有传统平台转移到互联网平台上，以互联网平台为核心，原有传统平台加上手机、平板电脑、网络眼镜、网络汽车以及形形色色的数据终端，都是这一平台的数据获取与传播渠道。

但若本末倒置，坚持把传统平台作为核心，把互联网作为传播渠道；或者坚持双平台，同时维持传统平台与网络平台，割裂二者之间的主从关系，那就会贻误转型时机，造成资源错配，经营陷入困境。一旦新媒体生态环境成熟，那些假转型、乱转型的传统媒体就会进退失据，被迫彻底退出市场。

同一般国家相比，中国传统媒体受到了相当程度的体制保护，这也是传统媒体转型来得晚、做得乱的重要原因。正因媒体准入门槛高，监管严，麻烦多，所以在美国传统媒体转型期常见的倒闭、重组和收购在中国并不多见，使得转型所必需的甩包袱、清资产、换队伍、补资源等条件，在传统媒体转型中难以迅速、充分地获得。

互联网不相信眼泪，更不相信靠权力和既得利益维持的垄断。传统媒体不对民资网络公司开放，那么网络公司们就会自己开辟出一个新媒体市场，渐渐摧毁传统媒体的世袭领地。为避免优胜劣汰，成为“植物人”或者“安乐死”的下场，传统媒体应正视现实，积极实施真转型。即便不能完全蜕变为新媒体，也至少要争取获得在新媒体生态环境中的存活能力。时不我待，三五年而已。

网络回国VPN

翻墙回国VPN

免费回国vpn