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互联网不相信眼泪

发布时间:2020-06-29 18:45:33 阅读: 来源:保温瓶厂家

三年前,受邀在传统媒体圈陆续介绍过几次新媒体。由于不假辞色,不留幻想,惹恼了一干朋友。三年过去,种种预言却一一应验。

传统媒体,尤其是纸媒的衰落是一个全球普遍现象。由于体制支撑和现代化程度上的差距,中国传统媒体衰落的步伐落后美国五到七年。美国纸媒(包括报纸、杂志和书籍)的收入总额、雇员规模和社会影响力在2007年前后达到顶峰,然后以平均每年10%左右的速度下降,今天大概只有顶峰期的一半左右;再过三五年,美国纸媒市场上述三项指标将进一步衰减到顶峰期的三分之一左右,然后继续下滑。

尽管晚了五到七年,中国传统媒体的衰落轨迹应该和美国差不多。2011年大概是中国纸媒收入总额、雇员规模和社会影响力的顶峰年,从2012年开始下滑,2013年的下滑趋势更加明显。全面可信的统计难以看到,但从业内众多消息看,收入不降和员工流失率可控的纸媒已属上乘,更多的是收入大幅下降和员工大批流失,士气不振,市场份额下降。三五年后,收入总额、雇员规模和市场占有率降到顶峰期的一半左右,应该是不算离谱的预期。而影视业的顶峰期大约还要三年左右才会到来,然后就会步纸媒后尘,走入下行轨道。

面对如此趋势,传统媒体终于放下了没落贵族的身段,渐渐形成了必须转型的思想共识。但是,在向什么方向转型,走什么样的转型之路等问题上,共识远未形成,假转型或乱转型的现象随处可寻,真转型仍难得一见。

近年来,一些国有传统媒体在资本层面上组成媒体集团,出手收购网络游戏公司,或是进入房地产和金融业等暴利行业,被称为“向转型努力”。但实质上,这些都只是资产配置上的动作,而新置资产与原有资产之间并没有太多有机的联系,并不是现有传统媒体的转型。有的甚至只是在逐步清空传统媒体资产,金蝉脱壳。

更常见的转型现象是,传统媒体纷纷提出所谓的“全媒体战略”,向新媒体转型。诸多纸媒投入大量资源去做网站和手机客户端的应用,将纸媒内容复制到互联网上。可以把这些努力看作是转型练兵,或是转型的热身阶段,但如果把这些看作已然转型新媒体了,那就注定要悲剧了。无论网站或手机应用做得多么漂亮时髦,跟随安卓或iOS操作系统的升级而更新得多么快捷迅速,都无法改变一个基本事实,那就是仍然以纸媒为基本平台,其他东西只是传播纸媒内容的渠道,说到底还是换汤不换药,新瓶装旧酒。

新媒体发展至今,仍然还处在早期阶段,远远没有定型。业界没有出现在内容生产、传播、盈利等方面公认的领先者,仍是群雄争霸、创新不断的局面。以互联网平台为核心,以用户和用户之间的关系为传播机制,以互动为内容生产的动力,以多媒体为特色,以新闻、资讯和服务有机融合为商业模式,这五点结合起来构成了新媒体的本质和内涵。对此,网络业正在逐渐形成共识,而传统媒体业的认识则有待提高。

对传统媒体而言,所谓转型就是从原有传统平台转移到互联网平台上,以互联网平台为核心,原有传统平台加上手机、平板电脑、网络眼镜、网络汽车以及形形色色的数据终端,都是这一平台的数据获取与传播渠道。

但若本末倒置,坚持把传统平台作为核心,把互联网作为传播渠道;或者坚持双平台,同时维持传统平台与网络平台,割裂二者之间的主从关系,那就会贻误转型时机,造成资源错配,经营陷入困境。一旦新媒体生态环境成熟,那些假转型、乱转型的传统媒体就会进退失据,被迫彻底退出市场。

同一般国家相比,中国传统媒体受到了相当程度的体制保护,这也是传统媒体转型来得晚、做得乱的重要原因。正因媒体准入门槛高,监管严,麻烦多,所以在美国传统媒体转型期常见的倒闭、重组和收购在中国并不多见,使得转型所必需的甩包袱、清资产、换队伍、补资源等条件,在传统媒体转型中难以迅速、充分地获得。

互联网不相信眼泪,更不相信靠权力和既得利益维持的垄断。传统媒体不对民资网络公司开放,那么网络公司们就会自己开辟出一个新媒体市场,渐渐摧毁传统媒体的世袭领地。为避免优胜劣汰,成为“植物人”或者“安乐死”的下场,传统媒体应正视现实,积极实施真转型。即便不能完全蜕变为新媒体,也至少要争取获得在新媒体生态环境中的存活能力。时不我待,三五年而已。

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