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【新闻】柳传志的良心农业八角枫科

发布时间:2020-10-19 04:46:35 阅读: 来源:保温瓶厂家

柳传志的良心农业

金秋,是北京一年里最好的季节。在这个早已都市化多年的城市,人们似乎早已遗忘了季节与农事间的关系。11月12日,一颗由昔日IT业教父柳传志所种植出来的猕猴桃,却再次让人们品尝到了久违的丰收喜悦。长长的红地毯一直铺到了宴会厅外,身穿黑色燕尾服的侍者快步穿行于一片西装革履之中。

这场高调奢华的鸡尾酒会,是特地为一颗远道而来的猕猴桃而准备。今年秋天,这种号称“营养密度之王”的独特黄肉猕猴桃,在四川蒲江地区迎来了第一个丰收季。不用说,人们在品尝水果美味之际,更真实品尝到的,则是“柳桃”背后联想农业“不一样”的味道-IT巨头联想进军农业,这回是动真格的了!

事实上,早在2010年,联想集团就成立了农业部门,酝酿进军农业。三年磨剑,直到2013年5月,联想佳沃的第一个产品蓝莓成熟,联想农业才正式向外界揭去面纱。

不一样的现代农业

今年69岁的联想掌门人柳传志曾讲,自己起心做农业,是一次访问时给噎出来的。一次在欧洲访问,人家问他:中国商人制造的那些食品,大多都是提供给中国人自己吃的,又不用来出口,为什么还要生产伪劣假冒、有毒有害的食品呢?“我当时真的觉得好难回答这个问题,只能说:社会正在进步、正在转化之中……”“而要改变这种状况,就只能是靠自己做出好的产品、好的品牌”,柳传志说,他当时就有了做农业的心。在IT界长袖善舞、收购IBMPC,并最终拼搏成为全球PC第二大集团的联想集团,转身农业,总是能给外界诸多想象。三年来,人们一直在猜测,联想想打造的新农业,是怎样一种农业呢?

如金艳猕猴桃亮相京城鸡尾酒会上的一句广告词:这是一颗怎样的高科技水果呢?显然,以高科技为标签的联想,是经过了慎重战略考虑并布局的。

柳传志亲切随和,往往举重若轻地谈及他的战略决策。有一次,他在云南考察,一位姓沈的副省长给他介绍了一家当地的普洱茶公司,种茶方法非常讲究,在20棵茶树里要种一棵别的大树,用掉下来的树叶作肥料,不用农药,包装也非常雅致,可最近却遇到了一件麻烦事:就是隔壁一家茶场,生产的茶叶,跟他生产茶叶的名字、包装完全一样,他做什么人家照抄什么,该怎么办?

“他觉得很难,我也觉得很难,要是我,就不做了”,“我必须得先把牌子做出来,牌子这东西就是这么回事,我做人家就信,换别人就不行,我说不做的事(假冒伪劣),就坚决不会做,剁了手也不会”。因此,今年以来,佳沃无论蓝莓、还是猕猴桃,联想农产品均以“佳沃”为统一品牌形象,而且对生产、流通、销售等生产环节,实现了全品牌价值链控制。

柳传志曾不止一次解释:联想有丰富的企业管理经验;有充足的资金支持以及连续投资;国内市场的成熟,人们已经愿意为高品质的农产品支付差价;以及中国农业技术与国外发达国家的差距,比工业落差更远,农业技术还有相当大的提升空间。在联想眼里,这些都是非常瓷实的市场要件。

联想在农业领域一头扎进去的,也正好是最核心部分-生产环节。

作为佳沃当家人的陈绍鹏,更清楚蓝莓和猕猴桃这两颗华丽水果中的“高科技”分量。在金艳果亮相仪式上,佳沃技术人员姜维军这样介绍:果园虽地处肥沃的成都平原,但每年都还要施上万吨公司自制的有机肥;而在修剪方面,冬季疏枝量要求达到40%-50%;开春抹芽定梢时又要抹掉50%的芽;夏季疏花时,再疏掉80%以上的花;然后疏果再疏掉30%,最后,要让每棵果树留果350-400个,保证每颗果实都有充分的光照与营养。而果品检测,从谢花后6周果子才鸡蛋大时,就已经开始抽样检测。到果子成熟,整个生产季节,仅佳沃自控的品质检测,就会摘掉1万多个果子。“如果再加上独立第三方检测,包括农残与重金属检测等,每个果季有2吨果子会被用来检测”,技术人员称。

这一个一个实在的数据,让联想农业早已不再是中国传统农业模式。陈绍鹏告诉记者,在生产管理过程中、以及后端IDM企业联盟管理方面,他们都会运用IT技术。“比如以前农民总认为农业是靠天吃饭,但对霜冻、高温等极端天气,我们都会做‘消防’演练,绝不会消极应对”。一年多的新农业尝试,让以前的IT高管陈绍鹏,俨然已成为了一个农业技术专家。

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