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【消息】古典家具市场不太景气业绩保卫战已迫在眉睫

发布时间:2020-11-23 03:12:50 阅读: 来源:保温瓶厂家

核心提示:过去的一年里,仙作已成为中国古典家具市场的“现象级”,其作品多成为经典。行业内有展厅规模扩张,有营销升级,有多元发力,也有小作坊的增减常态。那么,在全球经济调整期的现阶段又面临怎样的挑战呢?

过去的一年里,仙作已成为中国古典家具市场的“现象级”,其作品多成为经典。行业内有展厅规模扩张,有营销升级,有多元发力,也有小作坊的增减常态。那么,在全球经济调整期的现阶段又面临怎样的挑战呢?

业绩保卫战年末拉响

2011年下半年的仙游红木家具市场面临着“冷旺更迭”的压力,市场走势扑朔迷离,一反常态。常规的6~8月为传统“淡季”,但红木市场却一片红火,惊喜连连。传统旺季的“金九银十”,市场却微露疲态,少了一些活力。

对整个产业来说,年关将近的两个月,几乎成了一场“年末之战”。资金、人才、研发、市场等方面成为企业发展路上不得不面对的挑战,官方想方设法加以扶持,创造逆市辉煌。由此,记者走访仙游区域市场,管中窥豹。

“兵”临城下,资金“紧张”

资金是年末最大的挑战,这不仅在红木行业,在房地产等其它行业亦是如此:年底大笔材料费、工人工资要结算等开销。

下半年货币政策持续紧缩,国家一再出台严厉措施调控房价,家具行业难免受地产波及,加上通货膨胀愈演愈烈,在整个经济大环境驱使下,下半年的红木家具市场不可避免了出现“资金紧张潮”。于是,小作坊工厂相对“差钱”,成为标准的“焦虑症患者”。这一部分群体所面临的最大困难是经营成本的提高以及债务危机。一方面原材料、人工费、搬运费、卸车费、过节费等各方面都在增加企业的生产成本;另一方面,资金被长时间积压在生产流程上,现金流告急,展厅租金更是一道坎。

一向抗压能力、抗风险能力较强的规模企业,尽管手握重金“不差钱”,在资金方面胜人一筹,业绩也表现出稳定的态势,但背后同样要面对一个“局”——资金再分配,扩大再生产。坝下明珠艺术馆的筹建工作,正如火如荼,赶着年末完成预期目标;与此同时,怀古将市场扩张到浙江东阳等地,各项工作有条不紊;鲁艺则是集中精力跑量回笼资金再生产;听琴为了保证企业生产用材,大量购置红木原材料,拉长产品线以延续发展……他们顺势而动,把资金运用到极致。

总的来说,短期内影响市场资金紧张的因素依然存在,但国家政策释放出来的信号也为行业带来了信心。2011年12月5日,中国央行宣布,存款准备金率下调0.5个百分点,释放资金近4000亿。这是3年来首次下调存款准备金率,此举被视为自2010年以来的货币紧缩政策的转向。不少分析人士认为,2011年两会前后,紧缩政策或转为适度宽松。届时,资金来源充足,市场“活”起来,企业的资金难问题,或迎刃而解。

知人善任,唯才是举

自红木家具产业渐受瞩目之后,需求的各类人才达13万人之多。面对外部商业环境、产业格局的变化,制定好未来的人才战略规划,是企业明年再续辉煌的突破口,更是发展的长久之计。看一个企业的繁荣程度,人才的规模与数量,是最好的佐证。特别是如今行业进入调整阶段之时,谁得贤谁坐天下。

“眼中战国成争鹿,海内人才孰卧龙”,观察整个行业,企业呈现出一种具体而微妙的“求贤若渴”现象。相差异的是,小工厂注重人才储备,作为公司发展、壮大的后备保障为常态。大企业则是积累到一定的知名度之后开始启动人才升级战略,作为取胜底牌。

在年末冲刺阶段,在一些小作坊工厂内,由于战略重心不在扩大生产上,可以明显感受到小企业的开料、雕花、打磨等工匠的开工率明显减少,气氛也略显沉闷。小企业在年关时,需要着手解决的问题是:如何将现有的人力资源充分发挥,如何制定有吸引力的福利制度巩固军心,防止员工来年跳槽,避免因人才缺乏,而导致工厂瘫痪或停产等现象。

相比之下,订单饱和的大企业,也面临着人才挑战,那就是急需一批技艺精湛的工匠师傅,精雕细琢,创作出精品,按时供应产品。为了应对“用工瓶颈”,大企业采取的措施是,加强员工培训,挖掘员工的潜能,实现内部人才升级的目的。

“产业结构的升级,人才的支撑至为关键。年末的工作重点在于把焦点放在人才战略的突破,重聚人心,提升员工的忠诚度,并根据市场进行优胜劣汰,唯才是举。”福辉世家表示。如其所言,外部环境的变幻莫测,年末冲刺靠长期的品牌知名度,品牌的建设离不开精品,而精品更是离不开能工巧匠的细致打磨。

业绩保卫战,迫在眉梢

由于竞争愈演愈烈,各企业利润空间愈来愈小,再加上受资金链的限度,小企业内部高层缺失战略目标,中层缺失执行目标,员工缺失操作目标。提振乏力、忙而低效的状态让业绩陷入尴尬境地。值得欣慰的是,部分成熟企业经历过长期的市场考验,对于商机的嗅觉较敏锐。自走上品牌化道路之后,每个年关的市场表现不凡,继续着强有力的成交状态,让我们感受到朝气蓬勃及“后发展”的优势。

当“年关冬空气”袭来,有一部分急功近利的企业,他们往往专一于利润的获取而疏忽了潜在风险的把持或躲避。譬如说,客户订单“口说无凭”,或推迟验货,或无兑现交易,导致产品囤积,资金链吃紧,“跑单”事例屡见不鲜。在大环境调整期,如果没有维护牢固的经销商关系与零售基础,这类企业最易受到冲击。

对于企业来说,命运只有两个字,生或者死。对行业来说,只能生,不能死。12月的坝下工艺城,仍看到来来往往一派忙碌景象。原来,政府在紧赶慢赶修路改造,外加景观升级。冬练三九,未尝不是明智之举。而放眼红木家具的未来,同样无时无刻不存在着挑战:资源性挑战、阶段性挑战以及产品创新能力的挑战。对任何企业来讲,最大的问题不是环境问题,而是成长问题,企业管理者自身的意志力和创造增长的能力是年关制胜的法宝。

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