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银光集团11月份TDIPVC产品成本双下降-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:41:43 阅读: 来源:保温瓶厂家

银光集团11月份TDI、PVC产品成本双下降

11月份,中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司以学习贯彻落实党的“十八大”精神为契机,全面开展管理提升活动,挖掘潜能降本增效。TDI生产线平稳运行,产品单位制造成本同比降低8.67%;生产PVC产品7400余吨,单位制造成本同比降低10.41%。

银光集团加强成本源头管控,建立生产经营全过程、全方位、全员参与的成本管控体系,建立分物资、分类别的最小库存标准,实施最小库存量资金边界管控,寻找成本控制中的薄弱环节和差距,有效降低库存资金占用。持续加强资金的预算控制,合理调配资金,降低资金运营成本。初步建立TDI和PVC产品联动盈利模型,提前谋划,指导生产。各单位实行“班组每班一核算”、“车间每天一核算”制度,建立单元成本周小结汇报、生产经营活动月分析、季总结制度,实时监控单元成本运行情况。班组开展成本考核对标管理,设置单元成本效益管理看板,使员工及时了解当前的生产状况、原材料消耗情况,对照标准找差距、找问题,采取有效措施,降低各种消耗。

按照“加强培训、提高认识、掌握工具、解决问题”的原则,银光集团提升员工持续改善各项工作、解决生产实际问题的能力。各基层单位建立管理人员、技术人员和员工“三结合”改善小组,通过定期沟通、专项攻关、事故分析讨论等形式,完成的“80焦”制气工作、解决罗茨风机油系统进水问题、解决轴瓦温度异常显示问题等一系列改善成果,在节能降耗、工艺优化、现场管理、设备维护、安全环保等方面取得明显成效。

银光集团员工树立“检修的重点在检”的理念,加强巡检维护,减少维修频率。充分运用看板管理,将设备按位号分类,运行状况用不同的颜色标注,直观了解各单元的设备运行情况,有针对性地巡检,提高巡检质量和工作效率。他们将废旧阀门、变送器等仪表维修后利用,降低生产成本。

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